一個在電子廠不專業的PM

  最近20幾個案在rolling，真心覺得太忙了 所以也導致我的BLOGGER有點懶得更新。 其實最近有發現公司又開始出現離職潮了，不知道是好還是壞。其實總是人來來往往，總是會因人際關係、工作期望、工作內容等等...問題造成工作上的不愉快。 -------------------------------------------------------------- 這篇文章其實我有感而發，最近我們部門某A小姐又在搞事情。反正我已經聽他被客訴的事情也不是一次兩次了。總而言之，就是愛搞事、小動作一堆......... 在過往與他接觸的過程，我覺得人要換位思考，當你說你的期望時候，並不是每個人都可以達到與滿足的。所以在於替對方想想這點我覺得尤其像是PM會要求別人做東做西的時候，又須特別注意這些事情。 A小姐呢？最近每天都在抱怨關於，業務都不願意把手邊一手的消息告訴她。 我與我們team的人分析了相關行為： A小姐由於在進公司時候就得罪了業務 由於相關PM知識不足，常常"自以為"的行動導致業務長期與客戶需解釋問題 問題的處理方式不良，常常把事情往下丟就沒有他的事情的做法作為 分析以下相關行為 A小姐由於在進公司時候就得罪了業務 大家常常說的已和為貴，這句話其實很高深，原因在於人本為和，因為有良好的工作環境與情緒，會造就美好氣氛讓工作環境更美。 若你一開始就打破這種第一印象與和諧關係，往往就會回不去了~~👀👀👀 由於相關PM知識不足，常常"自以為"的行動導致業務長期與客戶需解釋問題 自以為的行為，這常常是職場上最為糟糕的狀況與行為，不要已為這種行為只會發生在現今剛入社會的人，A小姐已經高齡了(39歲)，卻還是有這種動作。 為什麼常常說自以為不行，其實這個當我們在融入社會或者團體中，其實團體或企業已經生成所謂的"企業文化"或"團體文化"。剛進入團體的新人，其實就是要學習與融入環境。 你也應該你融入了某個團體，沒聽過團體融入個人的案例吧！ 問題的處理方式不良，常常把事情往下丟就沒有他的事情的做法作為 這個就是關於PM的處理方式太多，PM是專案領導專家，但往往很多事情無法一個人進行，你也看過很多車廠的專案經理或者項目工程師，常常在做追蹤這個動作，Tracking and feedback這其實對...

  最近遇到同事一直想要跳槽到別的環境工作 其實我覺得現在的環境與團隊氣氛並無不好 剛開始的時候其實大家都要適應新的環境與人 所以很容易造成在適應新環境與人的之間造成強烈性的比較 (大家的通病拉，就在那邊愛比來比去) --------------------------------------------------------------------------------------- 會到正題 今天在經理人上面看到一篇文章其實在說一個團隊如何有效的經營 責備常常就是主管做的唯一動作(畢竟現在的員工動不動就RBA) 責備是最輕的懲罰 這邊文章中一開始提到 原文如下： 在某位主管主持的一場重要會議上，其中一位重量級與會者遲到，令該名主管十分生氣，因而嚴厲批評遲到行為，卻也讓準時與會的人覺得無辜，因為該挨罵的人不在現場。不過，大家也不免好奇，想看看這位主管如何整治遲到者。 沒想到，遲到者抵達後，這位主管竟然沒有任何表示，既不詢問遲到原因，也沒有責備，若無其事地繼續開會。從此， 這位主管被封為「好人主管」，隱含的意義則是「沒牙的老虎」── 不會要求、不敢要求，不論做了什麼事，他都不會怎樣。 我也風聞「好人主管」的封號，加上該部門長期績效不彰，我決定給他最後一次改善的機會，與他深入懇談。原來，他自己也知道「好人主管」的說法，但是卻做出正向解釋，「我不喜歡被罵，也不想罵人，做主管為何要疾言厲色？我不想當壞主管！」 我終於知道他的問題所在：他是一個不會糾正、不會責備、不敢罵人的主管，無法具體、即時、有效地糾正團隊中的錯誤行為，導致錯誤不斷發生、紀律廢弛， 終至好員工心寒，壞員工橫行，團隊當然績效不彰 。 這邊又提出了兩個大觀點 -不想當壞主管，小心團隊因此績效不彰 -責備是最輕的懲罰，更是好主管的入門課 其實這個沒有所謂的對與錯 在以前我當主管的時候，我一開始成為主管時候，我其實很容易生氣，但其實當一個主管並不是像我們想像中的這麼容易。 需要控制EQ/IQ/MQ等等..... 總而言之，就是要自我管理好。這句話常常對於我自己來說在我之前是非常不容易做到的。我也很常常責罵同事。 而到後期當主管(也差不過28-30歲左右的時期)，我其實從26就當主管了。不管是你要面對的層面與層級越來越高，面對到的人也越來越多樣化。其實更應該要對每個人的個性與場景更應該要得心應手。 其實...

  今天進行VDA6.3 廠內內部稽核, 在其實職廠上多多少少都會遇到稽核, 而在稽核前相關被稽核單位常常會有"我又要被找碴的感覺" 的確因為稽核原因導致相關後續作業常常會因為組織內部的建構不齊全進而導致相關問題發生 或者相關異常需要進而在作為修整與條改的部分 所以一連串的額外工作常常會佔領相關主要工作的70-80%的loading ------------------------------------------------------------------------------------- 如上所述 所以今日介於這個機會分享一下如何化解職場上的衝突與問題發生 我先來談談我在網路上經理人雜誌中看到的化解步驟 解決衝突的五個步驟 當遇到以下四個狀況時 與合作夥伴工作關係緊張 委屈沒有人理解我 意見分歧相互不讓 團隊中充滿抱怨的聲音與氛圍 解決的五個步驟 專注在對方身上 針對你的部分讓對方了解 尋求對方的信任 溫和的發現真相 創造希望 這其中的五個步驟其實聽起來很玄妙,有興趣的人可以看一下上方的連結內容與說明 而我今日要分享的是我在過往的經驗如何化解相關衝突 其實當發生衝突原因不外乎彼此帶著很嚴重的情緒狀態 而對於我而言其實 每次當發生衝突時候我都會先換位思考 其原因是要了解，當發生這個問題時候到底有甚麼好生氣的 了解對方生氣原因，進而解決 不過難免也是會有因換位思考過後可能對方只是因為個人原因導致而無法找出其原因 其實個人情緒因素常常會造成工作上情緒與壓力過大 不過人難免無法因為個人情緒而進行將相關問題與問題解決 其實人與人之前最大的溝通其實要從平常做起 當人與人之間建立起雙向溝通與良好的友誼時,其實不會容易造成職場上的衝突 多半是人與人之間沒有信任與溝通導致 所以對於我而言,平常做好良好的溝通與建立良好關係才是最能預防職場上的衝突 這個包含對上的信任與對下的溝通喔(所以不要跟我說你沒辦法與上司溝通與建立) 喔喔 最後分享在《梨泰院class》看到的 常常再說靠關係，女主角說的(你老是在說關係，你知道關係是甚麼意思嗎?意思就是人際互動，聽說馬莎的會長兒子要結婚的，你們知道對象是誰嗎?)在座一臉矇~~~ 連彼此的合作關係的生活中都無法理解，那如何稱呼你們是關係好呢?進而達到彼此合作的良好目的(這才叫靠關係)

  今天台南下大雨搞不懂市長大人是頭殼撞到牆嗎? 可能標準是基於他家有沒有淹水來進行評斷,休不休假... 褲子跟衣服全濕.................... ------------------------------ 回到今天的內容 EOL-End of Life 停產 很多PM或者業務很不喜歡聽到這個,我個人就很不爽聽到,因為我後來還被取名叫做EOL小王子,講白了就是把產品或者account做死了。 但你也知道的,產品會EOL絕對不會因為PM一個環境導致的,可能發生的問題原因會因為產品的成本/技術/產能/客訴/法規等等等....因素造成EOL。所以PM們也不要太過在意 DB-Design Build 設計試產 很多公司或者很多品牌商很喜歡用DB當作一個milestone, 就如我之前所說的design build可能對應在某些公司為EVT或者PB(prototype build)樣試階段。 EC-Engineer Change 工程變更 DC-Design Change 設計變更 在這一行業你就必須了解何謂EC, 何謂DC, 常常在設計開發初期,客戶常常會因為設計錯誤或者物料特性等相關原因,進行design change來符合未來之期望與需求, 而到了生產驗證階段則會開立Engineer change進行製程或生產改良,以達到客戶的測試標準或者調機的規格內容。 NRE- N on-R ecurring E ngineering  一次性工程費用 這通常指的是客戶在開發案件的時候,所會發給供應商的一次性工程費用,例如打樣,樣品,治工具....等相關費用會被include在一次性工程費用,所以PM常會聽到客戶在那邊說NRE費用快被吃光了就是這個道理,常常目前由於PM的角色會跟業務區分,PM會變相的單純只有focus在計畫與產品身上,可是對於一個完整的專案經理人,其實需要再每個milestone所會發生的費用與budget list管控好,才可以稱之為project manager。 剩下的有空再說 要去開會了掰~

  最近真的發生了很多事情 導致相關的人事物變動太大,還有我閨密的婚禮真的不想參加 有甚麼辦法推掉嗎? ---------------------------------------------------------------------------------------- 今天要分享的是在專案過程當中發生的常用英文 希望有幫助到大家 RFQ-Request for quotation 詢價/報價單 這通常會在客戶在開案初期的時候發現,常常會說一句客戶的RFQ文件裡面去訂定產品的規格與功能,所以在開發的初期常會詢問到此一文件,相關的報價費用與人力工時NRE條款,也會在這邊文件中體現。 Kick Off 開案 業務與PM常常會被team或者老闆問說,這個案子kick off了沒,不然就是kick off的時程或者milestone預計為什麼時候,常常專案初期會安排相關的milestone schedule後,客戶與廠商因為內部原因,我們夾在中間的PM就會面臨到,廠商的詢問甚麼時候要kick off(講白了kick off後我們才會付第一筆費用給廠商)......,所以對於廠商與PM甚至業務都是很重要的節點。 EVT-Engineering Validation Test 工程驗證階段 DVT-Design Validation Test 設計驗證階段 PVT-Production Validation Test 生產驗證階段 在PM的研發開發時期,若一般大公司常常會使用到EVT、DVT、PVT ，進行生產的研發與量產的試作,舉例來說： 在EVT的初期,你可能已經跟客戶送過2-3的mockup樣品,後來開始進行簡易的ass'y for customer作為相關testing simulation and verification testing, 進而送樣給客戶看初版的test solution是否可以滿足客戶的需求與期望。 到了DVT階段,我們會依據客戶的生產條件與設計凍結(design frozen)的進行相關設計方面的驗證與產線初步的驗證(通常這個會上線跑build),並且送樣200pcs的sample給客戶做相關的design validation(for example: 可靠性驗證Reliability Test....等)相關的實驗驗證後,進...

難得的禮拜六日，我卻還是持續在相親，搞不懂現在的老人家都怎麼想的。 年輕人步調慢難道錯了嗎? 搞不懂現在的老人都怎麼想的~~~ ---------------------------------------------------------------------------- 回歸正題 就大家所知道的我其實在國外已經很多年了 常常最近回台後就會有朋友問說 你怎麼會想說當初要出國去上班 "因緣際會"這幾個字其實就是我當初的想法，直到現在都沒有改變 我去了第一間公司其實在那之前我已經面試了很多間公司 那個時候剛當完兵的第一個想法就是想要趕快滾離開家裡 畢竟對於家教比較嚴格的人，或者家中長輩比較有想法的常常會有說法就是 "你出國幹嘛" "你找的到好的公司嗎" "你會可以勝任這個工作嗎" "在家裡附近好好上班就好了，幹嘛非得要出國上班，外縣市就可以了阿...." 就我這麼多年的看法我還是覺得會講出這種說詞的家長們"你們錯了" 為什麼 出國不是為了有更好的薪水也不是為了交朋友跟玩耍 以為我在國外工廠有每天出去玩嗎??? 你想多了!!! 現在在大多的公司(電子業、傳統產業、汽車產業....) 多半都在工業區(工業區你是要玩個屁阿) 而且你以為我公司在廣達旁邊，我每天都跟廣達的台幹可以聚會嗎 你需要訓練的是人際關係、職業加給訓練、高壓的人、事、物....等等 那就有人反過來問了 那這麼辛苦我為什麼還要出國上班 出過上班大多是要訓練你的反應能力、吸收不同的文化人種，讓你在多方面的元素下 進行多方面的考量 舉例來說：之前台灣人資考量就只會考量到台灣人的生活作息 那如果去台資廠區開的印尼廠區呢(你需要考量的就不是只是台灣人的生活作息，需要學習將雙方不同的文化結合與消化，訂定出符合雙方寫符合法律法規的條例出來) 這單單事你在台灣是看不到的 就我而言 出國上班後的幾個優勢 語言能力 工作強度 反映能力 文化人種差異的學習 工作機會增加 薪水比較好談論 以上幾點是我在台灣上班我看不到的 而且也沒有立足點的 但我還是要跟我之前的文章說明 選好第一份工作的重要性 這是為什麼 因為第一份工作代表對自己的期望與規劃 當你踏出的第一步非常成功，你後續的規劃與職涯基本上不用想太多了...

  太久沒寫文章 最近事情太多導致我也沒辦法持續處理我的blogger，假日其實也都在健身 努力把身體跟心靈的境界往上一個程度 --------------------------------------------------------------------- 優秀的管理者如何帶領團隊 今天突然看到這篇文章，主要在說明優秀的領導者或管理者如何帶領團隊 其中他列出了六大項目 1.以身作則 我常常遇到主管就會說，我是主管耶!為什麼不能這樣做，在某X新公司時，我就遇到我前輩(也是我們某個課的主管)，常常就會拋下一句話，下面的去做就好了，這種事情為什麼要我去處理。 這句話基本上沒有錯誤，但主要說明的是太過detail的事情我們不會去處理，但以身作則常常要說明的是，要做好自己的表態，主動、積極、向上，有這樣行為的主管通常會受到下屬的愛戴。 反而會撇清責任與劃分工作內容的主管，通常會受到下屬的詛咒? 2.要抓大放小，不要面面俱到 對於專案負責人員，常常要求要到面面俱到，可是所謂的面面俱到為何?其實沒人可以定義的清楚。 對於專案主管或者部門主管，常常因為管的太detail導致無法放權，且對應的專案負責人員沒有相當的權責可以執行方案，導致事事問主管進而延誤專案的進行。 3.要知人善任，不要全被責備 對於主管人員，常常面臨到的一個問題就是人員的能力與位置，為什麼會這樣說呢？ 常常對於主管會把一個不適用的人員，因為各方面的人情壓力或者外在因素(皇親國戚等...) 放置在一個可能為一個主管或者小LEADER的位置上。 但其實這是對於一個良好的團隊運作或工作組織上，會存在一個非常大的風險。若所對應到的人員因經驗不足，無法面對客戶或者各種問題時，導致需要下屬或者其他單位人員進而協助導致資源浪費或者造成人員有不好的印象。 再者嚴重的話會導致客戶觀感與團隊人員對於工作職責的混亂。 4.要與人為善，不要與人為敵 這句話對於專案主管或者專案管理師特別重要，對於一個專案領導者，常常所需要最為重要的就是"溝通"，溝通成為專案人員的日常工作職掌內容其一。 就是要學習如何社交，Social 對於這個單詞大家都非常地不陌生，但如何在打馬屁閒聊與死板的白字黑字中，取得一個平衡這就是要看專案領導者的能力。 因為常有人說，專案人員就是"賽"別人去做事情，其實這句話對也不...

<圖片來源> https://gratisography.com/ ------------------------------------------- 主席 Chairman 邀請人 Inviter 被邀請人 Invitee 出席者 Attendee 主持 Hold/Preside 參與會議 attend meeting/participate in meeting/take part in meeting 取消會議 call off a meeting/cancel a meeting 延遲 postpone 延期 put off/delay 關於會議這件事情，其實我再工作的時候有發現一個很大的問題，開會的人一直講，而參與的人有熱枕的會回復，沒有熱枕的人就是敬陪末座。 對於一個良好的會議參與，所謂的會議主題與目的要非常的清楚，應該是要先提錢做足功課後，再參與會議進行，讓再參與會議的時候成為會議的一員，而不是聆聽者而已。對於會議主持人其實要先告知你的會議目的與參與人的資料準備，屆時再安排會議討論時，才不會花費過多時間等某人找資料、等某人到達、等某人通知誰.....等等問題出現。 另外，會議的時程也是非常的重要，開一個會議基本上應該要控制再半小時內，要避免浪費時間。我也非常討厭以為持到15分鐘無所謂的人，"阿，我剛剛就再忙阿。"，"你可以先開別人的部分阿，我得先跳過"。 請問一下要是你沒聽到跟你的問題就是主軸，誰要幫你擔任你的工作與負責？ 這應該很多人都會遇到的問題。 同理心很重要。 同理心很重要。 同理心很重要。 很重要說三次~~~

為什麼我會提到這個 其實我覺得最近公司在做會議紀錄常常會有個問題 想要講的很多 但要討論的item其實就只有幾個，或者對應人員不知道不知道item的Owner是他 常常有這類的問題，所以最近也去看了一下相關的文章與資料看一下大家都是怎麼做的 <圖片來源> https://jaymantri.com/ -------------------------------------------------------------------------- 其實我們在電子廠的PM常常會需要開會，而開會的產出呢 大多就是所謂的"會議紀錄"與"Agenda"，在對於常常我們需要做會議紀錄的人，我在網路上搜尋到一些資料，在下面跟大家分享 這邊要先跟大家說名presentation跟meeting minutes是不一樣的我後續才會在更新怎麼做presentation的資料給大家 會議紀錄的重點： 會議主題 會議內容 討論項目 處理進度 預計完成日期 實際完成日期 負責人員 參與人 開會日期 開會地點 會議記錄的模式可採用EXCEL、WORD....等等相關資料APP也有提供Evernote進行作業的範本 可以進行簡易的資料作業與紀錄 另外Evernote也提供多樣範本，共給各工作、學習、生活等多層面進行 Evernote範本 Evernote會議議程範本  

今天由於下午要加班與美國開會所以會在公司逗留到晚上八點左右 所以利用空檔時間在來看一些關於塑膠射出與相關製程的文章 也是一樣非常推薦 "工作熊" 的網頁覺得非常的實用與讓人清楚了解 <圖片來源> http://streetwill.co/ ------------------------------------------------- 我們延伸討論一下，關於面試技巧對於 Q&A問題集 若是沒有看過Part 1的可以在連結看一下  [心得]PM面試技巧 Q&A問題集 今天來稍微整理一下那些問題是不能問或者想問但要用甚麼方式詢問的內容 Q1.公司目前的營運狀況如何 如果你是小職員，我基本上不會建議你詢問這個問題，第一這個問題對公司面對的主管基本上是非常沒有禮貌的，第二你若是想要了解公司營運發展基本上你應該自行先做完功課後，再去與公司進行面試。 另外當你問出這個問題的時候，其實就已經顯現出你不專業的那部份了，你應該只是想要了解公司營運或經營狀況，這個通常都是面試主管職務或者高階主管才會概略性詢問而已。 Q2.公司休假機制如何？是符合勞基法嗎？ 第一你詢問這個問題，基本上要看對象，對於你的主管人員基本上其實就會跟你說Follow公司規定，其實你應該要詢問的對象應該是人資而不是，對應主管主管應該基本上只會跟你說特殊的休假機制，例如：我們部分於星期一、星期五是無法休假的？原因為：.....，之類的才會特殊與你說明。 其二，是不是符合勞基法這句話基本上是多餘的，公司要營運基本上就是要Follow勞基法的規定，雖然大多的公司還是有很多Under Table的做法，不過基本上還是會依據勞基法為主，所以這句話基本上沒有必要也不用說出口。 Q3.之後我的工作會有人教我嗎？還是會有人帶？ 基本上這句話只適用於你是社會新鮮人或者非本產業的人員，才可以詢問相關問題，若你已經是社會人士而且還是本產業人士，基本上你的主管人員會非常討厭你詢問相關問題。 所以見人說人話，見鬼說鬼話，就是這個重點。 工作熊 https://www.researchmfg.com/2010/07/plastic-injection-defect-cause-a...

今天跟友人I小姐中午吃飯的時候討論，他今天一整天的面試過程 就想說順便讓自己分享一下，面試的小技巧與注意事項 <圖片來源> http://streetwill.co/ ---------------------------------- 面試常見的幾大問題 1.自我介紹 2.專業問題的提問 3.Q&A問題集 1.自我介紹 先來說說自我介紹好了 一般自我介紹不外乎，主管想要了解你的工作經歷與背景文化等等.... 許多公司主管都會藉由這個階段來初步了解一個即將入職的員工。 反觀你也要想想主管通常在他面試這麼多的人，他要怎麼快速的了解一個人，就是這個階段的主要課題。 以下為個人的介紹方式供給大家作為參考使用。 一般而言都會介紹， 姓名、年紀、家庭背景、工作經歷 ，我可能偶爾或者不會介紹自己的學歷"出社會久了，這就不是重點了" 其中我認為最重要的是工作經歷，怎麼說： 我的認知這張圖是非常的重要，了解自我對於工作上的成就與負責項目，說到主要的項目與成就重點， 千萬不要用非常長的故事來告訴你的主管對於一個成就上的敘述 。 2.專業問題的提問 非PM的人不要看或者看了，要看的了解其中的概念就好了。 對PM而言，"規劃"的重要性，基本上到了這個環節，主要提問1-2問題就會知道他要不要用你了，所以對於這個提問是非常重要且要小心的。 我遇到的問題，如以下幾個我會順便提供我回復的方式，有好有壞每個人看看就好了。 我不代表我是對的!!!!!(很重要) 1.你曾經做過的專案?請說明？你怎麼規劃與分配資源？ 例如：我曾做過A牌的產品，我會先說我做哪個客戶的產品、類型、產品的開始到量產(千萬不要提到EOL-End of Life，哪個PM這麼白目說EOL我會揍他)、人員的組織、人員分配與規劃。From Mockup→EVT→DVT→PVT→MP的產品Life Cycle。 通常講到這邊會跟你提供，那你專案遇到的最大問題為何？ 回答： 不外乎 1.人員資源分配 2.無法滿足客戶交期 3.原物料的交期postpone等等 你怎麼解決人員的問題(例如：A工程師，同時有兩個產品在試作怎麼避免問題與資源的衝突)？ 回答： 首先，會取決是否影響...

<圖片來源> http://streetwill.co/ 哈囉!!大家今天早~~ 今天辦公室還是持續開著冷氣~~~ 其實也只有我們這一排(帶帽T上班中) ---------------------------- 今天的主題是系統化的工廠與公司 何謂系統化的工廠與公司呢 因為目前在大環境的衝擊下,其實重工業2.0開始就開使有系統化的工廠產生 是不是更早我就不確定了 至於有先公司打著工業4.0跟工業3.0了 我先建議那些老闆去看看工業4.0的書籍吧~~~ 先提供天下雜誌的圖解工業4.0的連結,大家有興趣看一下 圖解工業4.0 系統化的輔助呢,先來講講常見的幾種系統 MES(Manufacturing Execution System)製造執行系統 SFCS(Shop Floor Control System)現場監控系統 ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源規劃系統 PLM(Product Life cycle Management)產品生命週期管理系統 基本以上四支系統,其餘的其實我也沒啥用過別問我 ------------------------------------- 先來說說MES系統好了 MES想當然的製造執行系統,常常有些公司的MES是與SFCS連動的 這個程式主要在控管產品從工單(Work Order)到成品(Final Goods)的過程中,MES做訊息傳遞、生產活動的作用 講的更白的一句話就是監控產品上線後(on-line)的一切動作 SFCS系統呢 顧名思義,就是現場監控系統,就是當你上線組裝等動作做一個警示、告知、回傳、通報等系統 其實也更加白話的 講的這裏大家一定會覺得有差嗎?聽起來這兩個是一樣的!!其實對我而言有些公司正的這兩套系統是整個再一起的像是一般的電子代工廠大多你講SFCS跟MES人家都是認定時一樣的,只是有部分公司可能只取其一而已。 ----------------------------------------------------- ERP企業資源規劃系統就較為複雜了 怎麼說~ ERP系統可以作業的事情遠超乎我們的想像,一般的人就想說其...

<圖片來源> http://streetwill.co/ 我今天早上在上班的時候看到一篇文章 是主要關於PM這種人的職業分享..... 寫的人是PM小主管,看來她受委屈已久,而身為同行的我自然要幫他發聲 -------------------------------------- 回到正題 PM這種人常常可以分為兩大類別 主要一般市場你可以聽到的 Product Management(產品經理) Project Management(專案經理) 這兩大種 其工作的性質差異呢 其實可以分類為 -Product Management(產品經理)  產品經理大多為產品導向,顧名思義大多為負責產品的上市、企劃、規劃、安排與控制 -Project Management(專案經理)  專案經理大多為專案導向,其實與上者差異不大,我估計是當初才名詞的定義業界應該也沒有很明確的定義吧。 以上純屬個人觀點 而PM這種在大公司裡面有會分的特別細(我指的就是富士康那類的) OPM、RDPM、EPM、SPM、FPM、TPM...... 一堆PM😱😱😱😱 因為對於公司而言你是一個具有特質化的PM,所以在任何狀況與型況下都需要有獨當一面的應付狀況 其實講白了(就是黑心拉!!!!) 一般人對於PM的其實常常就會講....PM就只會出一張嘴 其實PM不是真的賽人家做事,你以為賽人家做事情有這麼簡單嘛? 其實PM最為重要的就是了解其產品特性與規格，藉由一些以往的經驗與客戶討論 藉而反映出對於公司有利與產品有利的生產型態或規劃 而產品的生命週期規劃(PLM)這個就有空再說了,反正這也是PM的很大一門學問 (你以為PM點PLM很閒阿...尤其在一些大公司上傳資料庫就要半天了,尤其還會卡住更慘) 而另外一個重點就是"溝通"，對於一個有經驗的PM其實溝通是非常的重要 這也是我面試很多主管常常會提到的"溝通"的重要性 講我在某大公司的經歷(做airpods Ass'y狼性企業) 這間公司沒有所謂的好與壞,所以要去的同事好好發揮,跟大家打好關心其實自然會有出路 我進這間第二天就去認識我的團隊了,而我的團...

很多人常常會問，出社會是否需要一些專案證照的輔助，才能比較容易找到一些工作 我覺得這個觀點並沒有錯誤，但也並非絕對。 常常還需要伴隨著工作的內容與性質，相關主管人員才挑選人才的時候，才會考量。 <圖片來源> http://streetwill.co/ 所以對於專業證照而言，他就是像是英文一樣只是 必備的一個工作條件 工具而已。 最近小編想要進修PMP證照，也常常聽到對於PMP不夠了解。 所以面臨的問題常常是也不知道該怎麼準備相關證照與條件。 所以前一陣子我有詢問前主管T，主管T是蠻愛拖拖拉拉的人，總是在最後一刻才把也寫的報告才給我那種。 但已經離開了，所以自然而然的成為好朋友就好了，不然工作上真的不敢領教。哈哈 PMP這張證照，很多人常常會覺得考了也不知道要幹麻，因為對於小編而言也是這樣覺得。 其實剛畢業的人根本無法進修PMP這張證照，這是對於我們出社會已經接觸些許專案的人才有辦法使用。 主要是PDUs的門檻，需有相關經驗達X年以上，或者具備相關專案經驗達幾個案子以上。 (詳細的內容請大家上網自己去查查。) 其實對於工作或者專業證照，這點都是很重要的，他不是一個加分的功課，而是你對於這個行業，你本來就需要的本質技能，當本質技能達到一個水準自然，會需要有相關認證對於你自我的經驗肯定。 所以在新的一年，也希望各位過個好年外，期望自己可以考到PMP證照。哈哈哈 💜💛💚💙💗💪💪💪