太久沒寫文章
最近事情太多導致我也沒辦法持續處理我的blogger，假日其實也都在健身
努力把身體跟心靈的境界往上一個程度
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優秀的管理者如何帶領團隊
今天突然看到這篇文章，主要在說明優秀的領導者或管理者如何帶領團隊
其中他列出了六大項目
1.以身作則
我常常遇到主管就會說，我是主管耶!為什麼不能這樣做，在某X新公司時，我就遇到我前輩(也是我們某個課的主管)，常常就會拋下一句話，下面的去做就好了，這種事情為什麼要我去處理。
這句話基本上沒有錯誤，但主要說明的是太過detail的事情我們不會去處理，但以身作則常常要說明的是，要做好自己的表態，主動、積極、向上，有這樣行為的主管通常會受到下屬的愛戴。
反而會撇清責任與劃分工作內容的主管，通常會受到下屬的詛咒?
2.要抓大放小，不要面面俱到
對於專案負責人員，常常要求要到面面俱到，可是所謂的面面俱到為何?其實沒人可以定義的清楚。
對於專案主管或者部門主管，常常因為管的太detail導致無法放權，且對應的專案負責人員沒有相當的權責可以執行方案，導致事事問主管進而延誤專案的進行。
3.要知人善任，不要全被責備
對於主管人員，常常面臨到的一個問題就是人員的能力與位置，為什麼會這樣說呢？
常常對於主管會把一個不適用的人員，因為各方面的人情壓力或者外在因素(皇親國戚等...)
放置在一個可能為一個主管或者小LEADER的位置上。
但其實這是對於一個良好的團隊運作或工作組織上，會存在一個非常大的風險。若所對應到的人員因經驗不足，無法面對客戶或者各種問題時，導致需要下屬或者其他單位人員進而協助導致資源浪費或者造成人員有不好的印象。
再者嚴重的話會導致客戶觀感與團隊人員對於工作職責的混亂。
4.要與人為善，不要與人為敵
這句話對於專案主管或者專案管理師特別重要，對於一個專案領導者，常常所需要最為重要的就是"溝通"，溝通成為專案人員的日常工作職掌內容其一。
就是要學習如何社交，Social 對於這個單詞大家都非常地不陌生，但如何在打馬屁閒聊與死板的白字黑字中，取得一個平衡這就是要看專案領導者的能力。
因為常有人說，專案人員就是"賽"別人去做事情，其實這句話對也不對。因為對於專案人員主要的工作是在於計畫，前置計畫寫的好，就像德國人說的"80%的計畫與20%的實作，會讓你有良好的工作環境與計畫執行"，若在初期並未將專案計畫完善或考慮周全，其實就是白做導致每天就往後延遲相關時程與進度。
進而天天事態升級與緊急應變報告寫不完，最後公司評鑑為C級。GG
所以與人為善的重要性就顯現與此了。
5.要勇於創新，不要因循守舊
這句話其實很模糊，其實要說明的事情，其實過去很多的公司原則或所謂的準則內容，可能因應原本的工作環境是可以考慮的很周全。
但後來因為所謂的產品精實、生產精實、產品壽命簡短......等等層面因素。
進而導致相關流程過於的冗長或繁瑣，無法滿足客戶的需求，其實就應該要拋棄對應的流程與準則，畢竟對於做電子行業或相關作業的，還是要為客戶需求為主，達到客戶滿意、公司永續經營為主。
6.要虛懷若谷，不要虛頭扒腦
講白了就是要謙虛拉，我也是在國外很多年常常會遇到很多台幹，常常仗著自己的台灣人身分，過度的椪風，導致自視甚高，所以謙虛真的很重要。
人沒有因為你出生於台灣就特別了不起，如果真的這樣的話世界的優秀人才只會出在某個國家了。所以不要想太多~~~
今天就討論到這邊囉~~
有空其他天在寫~~~~
最近應該回分享我過去幾年的外派經驗與產品經驗。
有興趣再來看~
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