今天跟友人I小姐中午吃飯的時候討論，他今天一整天的面試過程
就想說順便讓自己分享一下，面試的小技巧與注意事項
<圖片來源>http://streetwill.co/
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面試常見的幾大問題
1.自我介紹
2.專業問題的提問
3.Q&A問題集
1.自我介紹
先來說說自我介紹好了
一般自我介紹不外乎，主管想要了解你的工作經歷與背景文化等等....
許多公司主管都會藉由這個階段來初步了解一個即將入職的員工。
反觀你也要想想主管通常在他面試這麼多的人，他要怎麼快速的了解一個人，就是這個階段的主要課題。
以下為個人的介紹方式供給大家作為參考使用。
一般而言都會介紹，姓名、年紀、家庭背景、工作經歷，我可能偶爾或者不會介紹自己的學歷"出社會久了，這就不是重點了"
其中我認為最重要的是工作經歷，怎麼說：
我的認知這張圖是非常的重要，了解自我對於工作上的成就與負責項目，說到主要的項目與成就重點，千萬不要用非常長的故事來告訴你的主管對於一個成就上的敘述。
2.專業問題的提問
非PM的人不要看或者看了，要看的了解其中的概念就好了。
對PM而言，"規劃"的重要性，基本上到了這個環節，主要提問1-2問題就會知道他要不要用你了，所以對於這個提問是非常重要且要小心的。
我遇到的問題，如以下幾個我會順便提供我回復的方式，有好有壞每個人看看就好了。
我不代表我是對的!!!!!(很重要)
1.你曾經做過的專案?請說明？你怎麼規劃與分配資源？
例如：我曾做過A牌的產品，我會先說我做哪個客戶的產品、類型、產品的開始到量產(千萬不要提到EOL-End of Life，哪個PM這麼白目說EOL我會揍他)、人員的組織、人員分配與規劃。From Mockup→EVT→DVT→PVT→MP的產品Life Cycle。
通常講到這邊會跟你提供，那你專案遇到的最大問題為何？
回答：
不外乎
1.人員資源分配
2.無法滿足客戶交期
3.原物料的交期postpone等等
你怎麼解決人員的問題(例如：A工程師，同時有兩個產品在試作怎麼避免問題與資源的衝突)？
回答：
首先，會取決是否影響客戶的交期(Commitment對PM與業務單位尤其重要)
第二，會與工程師了解狀況，若無法排除其問題在與其單位主管討論其Solution
"溝通"的重要
PM其實對於溝通是尤其的要求，不僅僅代表其語文能力，或者內部外部的溝通，都是非常重要的。
對內期人員的進度掌控、對外則是客戶的需求與滿意度。
了解其溝通的重要性也是對PM的面試有小小的加分。(畢竟你也是在與主管溝通咩~)
3.Q&A問題集
這個通常是最難回答的，因為已知自己會被詢問的人，被拋售問題時會做一個反應，而反之當一個被拋售問題的人，轉換為拋售問題的人，這是通常轉不過來的。
其實，一開始你可以藉由小小的了解，我甚麼時候可以收到通知等(讓面試的人知道你很在乎)
在藉由你可能需要了解工作負責內容與之後的職涯規劃等等.....
可以了解未來的工作是不錯的。(但千萬不要問白目問題，太過注重自我權益的問題就是白目)
畢竟你是"被"請來工作，不是"被"請來當花瓶的！
最後，題外小話(對於社會新鮮人、或者已經很久沒有面試的人)可以藉由朋友的一問一答的方式，模擬面試的過程，或常常練習自我介紹，順一下口感！(聽起來怪怪的)，會對於面試會比較順利。
自信與有信心地回答，讓面試的人了解你很想要這份工作，基本上你要上的機會就會自然比較大了，加油！
就想說順便讓自己分享一下，面試的小技巧與注意事項
<圖片來源>http://streetwill.co/
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面試常見的幾大問題
1.自我介紹
2.專業問題的提問
3.Q&A問題集
1.自我介紹
先來說說自我介紹好了
一般自我介紹不外乎，主管想要了解你的工作經歷與背景文化等等....
許多公司主管都會藉由這個階段來初步了解一個即將入職的員工。
反觀你也要想想主管通常在他面試這麼多的人，他要怎麼快速的了解一個人，就是這個階段的主要課題。
以下為個人的介紹方式供給大家作為參考使用。
一般而言都會介紹，姓名、年紀、家庭背景、工作經歷，我可能偶爾或者不會介紹自己的學歷"出社會久了，這就不是重點了"
其中我認為最重要的是工作經歷，怎麼說：
我的認知這張圖是非常的重要，了解自我對於工作上的成就與負責項目，說到主要的項目與成就重點，千萬不要用非常長的故事來告訴你的主管對於一個成就上的敘述。
2.專業問題的提問
非PM的人不要看或者看了，要看的了解其中的概念就好了。
對PM而言，"規劃"的重要性，基本上到了這個環節，主要提問1-2問題就會知道他要不要用你了，所以對於這個提問是非常重要且要小心的。
我遇到的問題，如以下幾個我會順便提供我回復的方式，有好有壞每個人看看就好了。
我不代表我是對的!!!!!(很重要)
1.你曾經做過的專案?請說明？你怎麼規劃與分配資源？
例如：我曾做過A牌的產品，我會先說我做哪個客戶的產品、類型、產品的開始到量產(千萬不要提到EOL-End of Life，哪個PM這麼白目說EOL我會揍他)、人員的組織、人員分配與規劃。From Mockup→EVT→DVT→PVT→MP的產品Life Cycle。
通常講到這邊會跟你提供，那你專案遇到的最大問題為何？
回答：
不外乎
1.人員資源分配
2.無法滿足客戶交期
3.原物料的交期postpone等等
你怎麼解決人員的問題(例如：A工程師，同時有兩個產品在試作怎麼避免問題與資源的衝突)？
回答：
首先，會取決是否影響客戶的交期(Commitment對PM與業務單位尤其重要)
第二，會與工程師了解狀況，若無法排除其問題在與其單位主管討論其Solution
"溝通"的重要
PM其實對於溝通是尤其的要求，不僅僅代表其語文能力，或者內部外部的溝通，都是非常重要的。
對內期人員的進度掌控、對外則是客戶的需求與滿意度。
了解其溝通的重要性也是對PM的面試有小小的加分。(畢竟你也是在與主管溝通咩~)
3.Q&A問題集
這個通常是最難回答的，因為已知自己會被詢問的人，被拋售問題時會做一個反應，而反之當一個被拋售問題的人，轉換為拋售問題的人，這是通常轉不過來的。
其實，一開始你可以藉由小小的了解，我甚麼時候可以收到通知等(讓面試的人知道你很在乎)
在藉由你可能需要了解工作負責內容與之後的職涯規劃等等.....
可以了解未來的工作是不錯的。(但千萬不要問白目問題，太過注重自我權益的問題就是白目)
畢竟你是"被"請來工作，不是"被"請來當花瓶的！
最後，題外小話(對於社會新鮮人、或者已經很久沒有面試的人)可以藉由朋友的一問一答的方式，模擬面試的過程，或常常練習自我介紹，順一下口感！(聽起來怪怪的)，會對於面試會比較順利。
自信與有信心地回答，讓面試的人了解你很想要這份工作，基本上你要上的機會就會自然比較大了，加油！
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