[廢文]防疫規劃

我應該是這個月遇到第七到八個主管人員問到我

"ㄟ!你們公司怎麼做防疫規劃!" 

我都統一回復 "我還沒去新公司報到!!!"

<圖片來源>http://streetwill.co/

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好了既然剛剛已經通知大家我已經報到了

但還是跟大家分享一下防疫規劃的重點,因為真的是被問到很煩了

對於專業的PM很強調的就是"規劃"這檔事情(我以後再單獨寫一個如何規劃的blog)

"規劃"

聽起來很難,其實也很簡單

好的規劃就是要把事情想向周全,但誰又做得到這件事情(天有不測風雨,人有旦夕禍福)

所以基本上就是先規劃一個草稿,藉由會議的討論在來做逐步的變更

才可以因應事實與實際狀況做為符合

來先說說規劃分類好了

先行提供以下表單

1.調查

可以先從上班時間與部門休息(含用餐時刻說起)：藉由調查各單位休息與安排上下班時間，屆時規劃出重點防疫時刻

2.安排

我有一個"人資主管"，他也寫了一篇文章，文章的好壞先排除不說，它讓我看到的第一點是統籌的人要做甚麼，而不是安排的重要性。這點很重要先說"防疫絕對不是一個人事情"，為什麼這樣說是因為，我防疫的要死隔壁的瘋狂得病，我還是得出一個防疫漏洞。

所以要如何讓各單位人員藉由會議的統籌了解各自需做甚麼才是重點。

3.實施

實施的重點，是藉由良好的安排上而來的，若不良好的安排，你就會發現實施上的問題，而在實施的重點不外乎，藉由良好的習慣而發展來的。人是一個容易習慣的動物，當你習慣一件事物，基本上你也不太會過度排斥與安排。

所以要如何讓各單位人員從一個不習慣到習慣就是這個階段的重點。

4.資料收集與回饋

資料收集與回饋是一個重要分析，統籌人常常會扮演著雙重的角色，不外乎"監督者"與"收集人"這兩個角色，其實前者與後者在於統計分析手法，會由二者進行，應該是監督是有一名有經驗的人員進行扮演，而後者則是各單位主管人員進行收集回饋。

5.分析與防範

簡單來講就是矯正措施拉。"亡羊補牢"有聽過這句話吧。錯了再改改到沒有錯，如何下對精準則是需要有專業人員協助。基本上就不廢話了(其實是打字累了)


哈哈

大家加油吧~