[心得]誰造就了自己的處境

最近20幾個案在rolling，真心覺得太忙了

所以也導致我的BLOGGER有點懶得更新。

其實最近有發現公司又開始出現離職潮了，不知道是好還是壞。其實總是人來來往往，總是會因人際關係、工作期望、工作內容等等...問題造成工作上的不愉快。

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這篇文章其實我有感而發，最近我們部門某A小姐又在搞事情。反正我已經聽他被客訴的事情也不是一次兩次了。總而言之，就是愛搞事、小動作一堆.........

在過往與他接觸的過程，我覺得人要換位思考，當你說你的期望時候，並不是每個人都可以達到與滿足的。所以在於替對方想想這點我覺得尤其像是PM會要求別人做東做西的時候，又須特別注意這些事情。

A小姐呢？最近每天都在抱怨關於，業務都不願意把手邊一手的消息告訴她。

我與我們team的人分析了相關行為：

A小姐由於在進公司時候就得罪了業務
由於相關PM知識不足，常常"自以為"的行動導致業務長期與客戶需解釋問題
問題的處理方式不良，常常把事情往下丟就沒有他的事情的做法作為

分析以下相關行為

A小姐由於在進公司時候就得罪了業務

大家常常說的已和為貴，這句話其實很高深，原因在於人本為和，因為有良好的工作環境與情緒，會造就美好氣氛讓工作環境更美。

若你一開始就打破這種第一印象與和諧關係，往往就會回不去了~~👀👀👀

由於相關PM知識不足，常常"自以為"的行動導致業務長期與客戶需解釋問題

自以為的行為，這常常是職場上最為糟糕的狀況與行為，不要已為這種行為只會發生在現今剛入社會的人，A小姐已經高齡了(39歲)，卻還是有這種動作。

為什麼常常說自以為不行，其實這個當我們在融入社會或者團體中，其實團體或企業已經生成所謂的"企業文化"或"團體文化"。剛進入團體的新人，其實就是要學習與融入環境。

你也應該你融入了某個團體，沒聽過團體融入個人的案例吧！

問題的處理方式不良，常常把事情往下丟就沒有他的事情的做法作為

這個就是關於PM的處理方式太多，PM是專案領導專家，但往往很多事情無法一個人進行，你也看過很多車廠的專案經理或者項目工程師，常常在做追蹤這個動作，Tracking and feedback這其實對與我可能就是一個基礎能力。

雖然很多人常常就在說這種做法沒有效率，但妳們都不知道"利潤其實都是產生再沒有效率的地方嗎"。如何展現出自我的價值與優勢其實在PM在每日例行規劃事務中很重要的一個item。

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